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渝企花高价请员工学稻盛

http://cq.sina.com.cn 2012年06月03日 07:28 华龙网-重庆商报评论(0) | 复制链接

  渝企花高价请员工学稻盛

  “当前全球经济面临外需、内需堪忧,以及人民币升值等困难,形势比2008年金融危机时更加糟糕,所以很多企业家的日子并不好过。在这种环境下,企业家更需要利用稻盛思想走出绝境。”孙甚林说。

  孙甚林认为,稻盛和夫多次将企业挽救于危机之中,在当前的经济环境下,重庆企业家通过学习他的思想精髓,并与本地实际情况结合,相信不仅能突破困境,还能成长为更加顶级的企业。

  据重庆盛和塾相关负责人田间介绍,此次活动门票售价为5800元。“这个价格并不低,但不少重庆企业家不仅自己买票来听,还请企业的高管、员工亲临现场学习稻盛思想。”

  据了解,专门在全球推广和学习稻盛和夫理论的盛和塾,在全球已拥有69个分塾,企业家塾生达7000余名。在中国,已成立了包括北京、上海、广州、重庆等地在内的14个盛和塾(含筹备处),近千名塾生。重庆盛和塾目前已有包括乡村基(中国)餐饮管理有限公司CEO李红等知名企业家在内的100余名塾生。

  对话稻盛和夫

  逐利与利他并不相悖

  好企业需要二者兼备

  昨日下午6点,本报记者终于见到了“经营之神”稻盛和夫。半个小时的采访时间里,他时而比手画脚,时而低头深思,从始至终精神矍铄,脸上丝毫看不出疲惫。记者很难想象,坐在面前的他已80岁高龄。

  重庆商报:2010年1月,您以78岁的高龄接手负债达2万亿日元的日航,当时有没有想过,要是失败了怎么办?

  稻盛和夫:当时我主要考虑到两个问题:一是日航如果破产,对整个日本经济的冲击和破坏会非常大;另一个是,如果日航破产,就意味着会有3万多名日航员工失去饭碗。考虑到这两方面的因素,我最后才答应接手日航。虽然我同意了,但我对于航空方面的经营完全不了解,对自己也没有任何信心,只是考虑到了上面这两个问题,就决定放手一搏,从没想过最后会成功或失败。

  我接手之后,当时在日媒上也出现了很多反对的声音,他们对这件事并不看好,猜测我会不会因为这个事情“晚节不保”,但我并没有把他们的说法放在心上。我认为“大义”才是最重要的,依靠自己的良心和信念去做一件事,时刻保持利他之心,最后总会有一个结果。

  重庆商报:大家都知道,日航的改革有两大武器:一是以稻盛哲学为核心的思想武器,一是以阿米巴经营为核心的制度武器。您觉得,这两个武器在日航的改革中起到了怎样的作用?两者对于企业经营管理而言,哪一个更重要?

  稻盛和夫:首先作为一家企业,当时面临着这么多员工的失业,我一个人再有能力,也做不了那么多事,所以就要求员工能跟领导同心同力,一起来解决问题。我之前创办的京瓷和第二电电(日本第二电话电报公司)都是这么做的,最后的结果是,公司所有员工都能做到统一思想、跟领导同心同力。

  在统一思想方面,要让员工获得物质与精神上的双重满足,要让他们认识到自己不是为股东、为高管的利益在工作,而是为了自己的利益在工作,公司是大家的公司,不是某一个人的公司,需要大家一起努力,才能共同把这个公司做好。

  所以,从某种意义上讲,稻盛哲学的引入比阿米巴的引入更重要。如果没有一个统一的思想,推行阿米巴经营不可能成功。阿米巴经营讲究的是企业内部分部门进行核算,如果没有稻盛哲学的利他思想作为指导,可能各部门就会一味地追求数字,反而对整个公司没有好处。

  重庆商报:如果您以后彻底退出日航,会不会担心日航就此走下坡路?

  稻盛和夫:这其实也是我现在的一块心病。

  我很担心稻盛哲学在日航的渗透和影响还很浅薄,因为我知道,在公司不好的时候,大家很容易凝聚起来,共同打破困境,但在公司已经转好的情况下,我担心大家对于思想的关心会日益减弱。所以我现在虽然从公司管理的一线上退了下来,还是会经常去公司下面看一看,随时掌握一线的情况。

  重庆商报:大家都知道您的商业理念里最重要的一条就是利他,但很多企业家或商人会认为,你所说的利他跟商人逐利的本性是相悖的,利他很多时候意味着吃亏。有没有可能从利他与逐利之间找到一个平衡?

  稻盛和夫:虽然这个社会上目前存在很多企业家或商人会以自己的得失来判断公司的效益,在资本主义社会,这往往也成为一个社会发展的根本动力。但我仍然强调,一个公司要想长远发展,就必须持有利他之心。

  但我所谓的利他,并不代表一味地软弱和妥协,相反,却代表了你需要更加坚强和勇敢。因为只有这样,你才能很好地保护自己的企业和员工。而我通常在强调利他的时候,也同样强调我们需要通过加倍地努力来弥补利他可能带来的一些损失。

  我想说的意思就是,我们在怀有温柔利他之心的同时,也要抱有坚强的信念,只有二者兼备,才能把企业做好。

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